MIERCOLES 25 DE JUNIO
CONCURSO DE DANZAS
ANIVERSARIO DEL INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO PUBLICO PEDRO P DIAZ
MIÉRCOLES 27 DE JUNIO
MIÉRCOLES 27 DE JUNIO
Su objetivo es persuadir con sus argumentos a todos sus oyentes.
Características de la Oratoria:
Según el Orador:
Conocimiento: tener el mayor conocimiento sobre el tema que escogerá para ser manifestado.
Integridad: el orador debe ser íntegro.
Confianza: el orador debe tener plena confianza de sí mismo.
Destreza y Habilidad: un orador debe tener destreza y habilidad frente a su público.
Según el punto de vista físico:
La voz: pues definitivamente debemos de hacer uso de un adecuado timbre de voz.
El cuerpo del orador: tener una postura correcta, estar vestido adecuadamente y utilizar gestos y mímicas acorde con las palabras que pronunciamos.
Según el punto de vista Intelectual y Emocional:
Clara y Entendible: la oratoria se debe de manifestar de manera clara, entendible y precisa para un mayor éxito comunicativo.
Impactante y fácil de recordar: la oratoria necesariamente debe ser impactante para captar la atención del público y de ésta manera les sea fácil de recordar.
Conmovedora y Persuasiva: debe ser conmovedora, transmitir al público la posición de tu tema tratado. Por otro lado persuasiva, porque debes convencer al público de tus argumentos.
Entretenida: no aburrir al auditorio.
Elementos de la oratoria:
Elementos Principales:
El orador: Es quien está a cargo de la elaboración, planeación y manifestación del discurso.
El Discurso: es el contenido, el tema a tratar.
El Público: personas, oyentes que conforman el auditorio.
Elementos Secundarios:
Las Pausas: el uso correcto de este elemento permitirá un mejor entendimiento por parte de los oyentes.
La Dramatización: dramatizar con mucho énfasis, esto permitirá una mejor expresión.
URL del artículo: https://10conceptos.com/la-oratoria-caracteristicas-y-elementos/
Fuente: La Oratoria características y elementos
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Área de administración de empresas
La Administración es una ciencia social y económica que tiene como objetivo principal lograr el máximo beneficio posible para una empresa o ente en los fines perseguidos por cada uno de ellos; mediante la organización, planificación, dirección y control de los recursos a su disposición (humanos, económicos, tecnológicos, etc).
Administración Su etimología viene del latín, formada de ad (dirección,hacia) y minister (sirviente, subordinado), y significa: "Función que se desarrolla bajo el mando de otro". En consecuencia, es posible decir que la administración es un servicio desencadenado por la dirección o funciones a desempeñar para tramitar una serie de acciones.
La administración nació junto a la escritura y la lectura en la era mesopotámica, en Egipto. Surgió por la necesidad de registrar la compraventa del comercio de antaño.
La administración es, en otras palabras, lo que hacen los gerentes. Consiste en coordinar las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficaz y eficiente a través de otras personas.
Eficiencia: Obtener los mejores resultados con la mínima inversión: "hacer bien las cosa y no desperdiciar recursos". Lograr los objetivos al menor costo.
Eficacia: Completar las actividades para conseguir las metas de la organización. Se define como: "hacer las cosas correctas".
De acuerdo a la definición formal, la administración puede definirse como: Proceso de crear un ambiente, en el que trabajando en equipo, se logren objetivos en forma eficiente y eficaz.
La administración consta de 6 etapas:
Planificación: Esta etapa consta en el planteamiento de objetivos y metas.
Organización: Desarrollar planes de acción para conseguir los objetivos y metas planteados.
Integración de Personal: Asignar recursos humanos a cada una de las funciones definidas en el proceso de organizar.
Dirección: Dirigir a las personas designadas en cada una de las funciones.
Control: Determinar si las tareas y objetivos se han cumplido de acuerdo a lo planificado.
Retroalimentación: Medir las desviaciones de los planes establecidos, establecer correcciones y modificaciones del plan original.
Estos pasos pueden considerarse como un proceso continuo ya que las organizaciones son entes dinámicos y por lo tanto cambiantes.
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